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靠谱的项目经理成就靠谱的装修

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发表于 2018-3-5 16:06:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
靠谱的项目经理成就靠谱的装修

  一个靠谱的家庭装修需要许多成就它的因素,业主靠谱、设计靠谱、装修材料靠谱、工人手艺靠谱都十分重要。然而还有一环是我们很容易就忽视了的,那就是项目经理这个角色。一个靠谱的项目经理是可以成就一个令人满意的装修的,今天我们就来聊一聊这个话题。

怎么样才算得上一个靠谱的项目经理呢?我觉得不外乎以下几点:

1、人品过关。这一点毫无疑问要摆在最前面。装修项目经理肩负着采购装修材料、安排施工人员和管理施工的几大责任,随意一条都是关系着整个施工质量大局的。装修材料要买得货真价实;安排的工人要手艺过硬、责任心强;管理和调度施工时要踏实到位,而在所有这些责任中,管理水的高低是衡量一个项目经理是否靠谱的最重要标准

2、对施工图纸研究透彻。一些项目经理手头项目多,所以不见得会去认真研究图纸,草草看过就找人出预算,施工时就全权交给工人,甚至要求业主自己监督。这都是不负责任的。工人不见得能够精准把握图纸的意图,业主更是门外汉。等到工人做完了,业主发现不对劲了,往往木已成舟很难修改,即使要修改也会耽误工期,还有可能直到装修结束,业主仍然没有发现问题,那就会影响后来的生活了。所以我认为靠谱的项目经理,一定是对图纸十分熟悉,研究透彻的,施工图纸作为预先的设计,在施工中常会或多或少的有与实际现场不符的情况,这就需要项目经理及时处理,给施工工人一个专业的、负责任的修改意见,避免工人凭自己的主观意见处理。说得更直接一点,再好的设计图,也需要一个靠谱的项目经理来一步步落实。

3、会抓关键时间点。有的业主觉得,项目经理一定是一天到晚待在工地守着就是靠谱的,其实不然。有的项目经理手头项目很多,仍然能管理得井井有条,保证施工质量,秘诀在哪里呢?我来告诉大家,项目经理只要抓住了施工的关键时间点,就能够游刃有余:所以,项目经理几个阶段必须要到工地:
   
A、开工必须要到现场:办理装修手续、现场墙体拆除、水电定位等工作,都需要勘查现场和图纸是否吻合。并及时拿出处理方案。
  
B、墙体建造前的墙体定位工作,必须要亲自指导,别让工人建错了,再来发现、处理。 工人失误,是项目经理的全责。

C、水电验收要到现场,对着图纸 一一核对好每个插座、开关、灯的位置是否已经落实到位,水管地漏的定位是否合理。不合理的,及时调整。确认电路是否通      畅,然后才能批准埋线槽。
   
D、泥工瓷砖铺贴阶段,确认“铺贴图纸”是否和现场尺寸吻合,要亲自和工人探讨并做出指导建议。而不是让工人直接去问业主如何铺贴、问题如何处理。铺贴失    误,就是项目经理全责。
   
E、木工阶段,至少要“3次”到现场指导。第1次、再木工进场的时候,必须给木工做好制作交底工作。第2次、木工整体造型基本成形,要去检查是否准确。不对的    及时修改,对的就可以封面板了。 第3次、木工完工去检查各种木线的收口是不是足够细致,该打磨的要打磨圆润,这些工作不能留给油漆工来处理。

F、油漆工作要去看腻子上墙是否平整、阴阳角是否校直、墙漆涂刷现场交底指导。这些工作都要亲自监督。

4、预先考虑、积极协调。施工过程中业主是个外行,很多环节需要项目经理预先安排材料和调配工人,才能让业主有充分的时间做好准备,不至于身心俱疲。所以,我心目中靠谱的项目经理一定要做到:

1提前做好主材采购计划(橱柜,瓷砖等......),以免造成业主临时购买主材,没有比较价格和质量的时间。

2)现场空调、地暖、锅炉等设备的定位、铝合金封阳台安装时相关防水基础工作的指导、什么时候需要哪些材料商到现场施工交底衔接,项目经理需要提前告知业主,并帮业主做好专业的交涉协调。

5、积极处理问题。满足了以上四点,施工中的问题发生率就已经大大的降低了,但是并不代表万事大吉。装修这样一个复杂的过程,出现问题是常见的,所以一个处理问题积极有效率的项目经理也是很靠谱的。首先,他要有发现问题的能力,并且愿意负责任地将问题反馈给业主。其次,如果业主发现了问题,项目经理要实事求是地面对,积极沟通和处理,成熟的项目经理会及时跟进问题,提供合理的解决方案供业主选择,不能把问题抛给业主,更不能逃避。

       以上五点都能够做到的项目经理,可以称得上是非常优秀的了,不过现实中能做到这几点的不多。一部分人没有全面的服务意识,另一部分是因为业主本身能够承受的价格有限,在资金有限的情况下只能牺牲一部分服务。更常见的情况是业主观念没有跟上,根本不清楚项目经理到底要做些什么,而事事亲自上阵。所以我们也要树立起正确的意识,越是优秀的项目经理,必然报价更高,但是他给业主带来的会是更全面、专业的服务将必要的责任交给项目经理,让业主从装修的一地鸡毛中解放出来,也是很值得的。





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